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Ejes Estratégicos
Los 7 ejes estratégicos para un crecimiento rentable

Renault tiene una estrategia de crecimiento rentable en Europa y en el mundo. La estrategia de Renault se resume en tres ambiciones: desarrollar la identidad de marca basada sobre la innovación en los productos y servicios para la satisfacción total de nuestros clientes. Ser el constructor más competitivo de nuestros mercados, en calidad, en costos y en tiempos de espera. Internacionalizarse para convertirse en el protagonista del desarrollo automotriz en el mundo.


Ejes Estratégicos

1.Satisfacer plenamente a nuestros clientes a través de la calidad y la fiabilidad de nuestros productos y servicios. Los progresos de Renault en calidad son reconocidos. Sin embargo, la exigencia de los clientes aumenta. Desean un producto con una alta calidad, irreprochable en sus prestaciones y que los aíslen de toda preocupación. El objetivo prioritario debe ser ofrecerles una garantía de movilidad total.

2. Ser el constructor más competitivo de Europa. Renault apunta a convertirse en el constructor más competitivo de Europa en términos de calidad, costos y plazos. Dicha competitividad es la condición del desarrollo de la empresa.

3. Ofrecer una gama joven, fuerte e innovadora. Renault ofrece una amplia gama de vehículos particulares, utilitarios e industriales, que se renueva a un ritmo sostenido.

4. Acelerar la internacionalización de Renault. La empresa confirma su voluntad de convertirse en el protagonista de la industria automotriz en el mundo. Renault confirma además, su ambición de acelerar su crecimiento para convertirse en la primera marca VP (vehículos particulares) + VU (vehículos utilitarios) en Europa y alcanzar la mitad de sus ventas fuera de Europa occidental hacia el 2010.

5.Desarrollar un grupo coherente y abierto. El métier de Renault es concebir, fabricar y comercializar vehículos particulares, utilitarios e industriales, y proveer los servicios financieros y otros asociados a sus productos.

6. Trabajar mejor juntos. Significa movilizar la energía, la inteligencia, el espíritu de pertenencia, el sentido colectivo de todos para alcanzar el éxito juntos.

7. Alcanzar los beneficios que responden a las expectativas de los accionistas y al financiamiento del desarrollo de la empresa. Renault debe construir una relación durable con sus accionistas, basada en el compromiso de dividendos atractivos y, sobre una política abierta y constante de información y de comunicación financiera.